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        为持续稳步推进6S精益化管理,丽星机械公司召开6S管理阶段总结会议,孙总亲自对第三批通过6S管理验收合格的3个班组进行表彰,并对第四批6S推进的5个班组进行启动授牌。
        推进办首先对第三批的3个班组进行验收。
        孙总对各班组进行详细点评
        经过推进办与辅导老师的严格审查,3个班组全部达到合格标准。孙总与张老师为合格班组签发合格证书。
        你们是最棒的!
        为你们点赞!
        咱们来看看他们的成绩吧!
        配件仓库整理的像超市一样。
        自行设计的工具架,一目了然
        你们太有才啦!
        半成品摆放整齐美观。
        来张整体图片,科学规划,整齐整洁。
        帅哥,来留个影吧!
        验收结束后,对第三批6S精益管理推进班组进行总结表彰,对第四批推进班组的6S工作进行了详细的安排部署。
        推进办高副总主持会议
        顾问张老师以图文并茂地形式展现了开展6S 精益管理推进工作前后各班组呈现出的巨大变化,从一张张对比图片可以看出,经过6S精益管理科学打造后,各个班组旧貌换新颜,办公室环境规范有序,文化墙个性凸显、极具创意……
        通过一组照片,回顾第三批打造的精彩瞬间
        为合格班组进行颁奖,好激动??!
        合格班组的负责人分别做了发言,既有经验分享又有坚决的表态,令在场的每位人员深受鼓舞。
        孙总对第三批6S推进班组取得的成绩表示热烈祝贺并充分肯定,她在讲话中强调,把这个蓝图变为现实,必须不驰于空想、不骛于虚声,一步一个脚印,踏踏实实干好工作。
        孙总:第三批3个推进班组改进创新颇多,其他班组要把这份精彩持续下去!接下来的日子,大家要互帮互助、样板班组要发挥我公司“传、帮、带”的优良传统,其他班组要积极向样板班组求教、学习、取经,薪火相传,大家共同把6S管理做好、做精。
        第四批授牌  

        随着6S精益管理的不断推进,各车间班组在保持前期6S推行区域日常标准的情况下,将6S精益管理不断推向深入。相信各班组样板区整治亮点、创新层出不穷,展现出了丽星人对6S精益管理工作的决心与信心。


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